أثر عوامل البيئة التنظيمية في كفاءة إدارة الذات في الهيئات الرقابية: دراسة ميدانية على موظفي ديوان المحاسبة الليبي

الملخص

تناقش الدراسة تأثير عوامل البيئة التنظيمية في كفاءة إدارة الذات لدى موظفي ديوان المحاسبة الليبي. تهدف الدراسة إلى وصف وتفسير مستويات التأثير كلياً وجزئياً بين المتغيرين، حيث تم تبني تصميم بحثي وصفي ارتباطي لوصف وتحليل تأثير البيئة التنظيمية على كفاءة إدارة الذات. لقد جٌمعت البيانات عبر الاستبيانات من عينة مكونة من عدد (248) مفردة. تم تحليل البيانات إحصائيا باستخدام اختبارات الإحصاء الوصفي والارتباط والانحدار عبر برنامج ((SPSS. أظهرت النتائج أن مستويات متوسطات ممارسة الثقافة والعادلة التنظيمية كانت في المستوى المتوسط (2.99) و(3.00) على التوالي. بينما بلغ متوسط الاتصالات غير الرسمية (3.59) في إشارة الى ارتفاع متوسط هذا البعد. إجمالا، فقد بلغ متوسط البيئة التنظيمية (3.16) معبراً عن مستوى متوسط وفق أراء أفراد العينة. في المقابل، وقعت متوسطات ممارسة المتغير التابع ضمن المستوى المرتفع (3.66 الى 3.90) وبإجمالي متوسط عام بلغ (3.76) في إشارة إلى ارتفاع مستويات ممارسة أبعاد كفاءة إدارة الذات. كما عززت النتائج كل الفرضيات الداعمة لوجود تأثير لعوامل البيئة التنظيمية في كفاءة إدارة الذات. فبينت وجود تأثير (P-value=0.05) بمقدار (34.7%R²= ) لعوامل البيئة التنظيمية في كفاءة إدارة الذات، حيث كان تأثير العادلة التنظيمية هو الأقوى بنسبة (27% R²=) بينما بلغ تأثير كل من الاتصالات غير الرسمية (5.2% R²=) يليه تأثير الثقافة التنظيمية بمقدار (2.5% R²=). توصي الدراسة بالعمل على تحويل الاتصالات غير الرسمية الى أداة داعمة للاتصالات الرسمية، واستثمارها في سلوكيات نقل ومشاركة المعرفة. كما توصي بتطوير مهارات الرؤساء التنفيذيون على مبادئ العدالة الإجرائية، ووضع مؤشرات أداء قابلة للقياس والمتابعة بالديوان مع تدريب الموظفين لتبني مهارات التعلم الذاتي والمرونة النفسية للتعامل مع ضغوط العمل والمواقف الصعبة.